ESTRELLA FLORES-CARRETERO
MADRID

Soy psicóloga, profesora, empresaria y escritora, aunque no necesariamente por ese orden. Tengo tres novelas publicadas: «Duele la noche», «Piel de agua» y «Días de sal».

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El blog de Estrella

Los valores empresariales

Por el 01/05/2018

Los valores empresariales son imprescindibles para garantizar la salud y la viabilidad de las organizaciones, y son también inherentes al estilo de liderazgo.

Los líderes tienen que interiorizar estos valores e influir en iniciativas y acciones que repercutan directamente en todos los profesionales de la corporación.

Las organizaciones y sus líderes deben experimentar para desafiar dogmas, cuestionar prácticas tradicionales y desarrollar las iniciativas relevantes de acuerdo con los tiempos articulando los procesos de cambio necesarios. Pero para ello, hay que desarrollar un conjunto de valores corporativos fuertes y retadores, que sean claros para las personas, fuente de socialización y apego, que las sustenten con fortaleza. Estas fortalezas son bases de motivaciones y creencias comunes de las personas que conforman la empresa.

Los lazos de apego son la clave necesaria para que haya congruencia entre los valores empresariales y los inherentes a cada individuo. Si no es así, las personas que trabajan en las empresas los cuestionarán, criticarán e, inconscientemente, los rechazarán.

En una sociedad de cambios, donde hay que adaptarse permanentemente a situaciones nuevas mediante la innovación y el emprendimiento, el apego a los valores empresariales es lo que las hace más potentes, más sólidas, más diferentes y más preparadas para el futuro. Es la fuente de poder. El sentimiento de propósito, de promover un gran sentido de orgullo y pertenencia, y los aspectos claves para motivar y comprometer a quienes son personas de la propia organización.

Por tanto hay que:

  1. Conocer e integrar los valores propios de la organización. Y no utilizarlos como meros objetos decorativos.
  2. Internalizar y transmitir con emoción y convicción para todos. Asumir los valores como propios y desarrollar compromisos hacia la organización.
  3. Desafiar la historia y rejuvenecer la cultura corporativa apostando por nuevos valores y culturas más afines a los tiempos y mercados. A veces, siendo disruptivos.

Aquellas organizaciones que se sustenten en valores sólidos de las personas que las componen tendrán las mejores oportunidades para sobrevivir y trascender a los exigentes entornos de mercado. Porque los sueños, éxitos, expectativas e ilusiones son propios de las personas.

Lo más importantes es saber que los valores definen los comportamientos, y estos a su vez los refuerzan y retroalimentan cuando son observados por el conjunto de las organizaciones.

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