La generación Z y el rechazo al sacrificio laboral clásico
Durante décadas se educó a muchas generaciones bajo una idea casi sagrada del trabajo como sacrificio. El cansancio era una …
liderazgo empresarial
Cuando una organización atiende al lado emocional del cliente
Durante demasiado tiempo, muchas organizaciones creyeron que bastaba con ofrecer un buen producto, un precio razonable y una atención correcta …
La arquitectura de “La confianza” en las organizaciones
La vida de una organización no se sostiene únicamente sobre presupuestos, estrategias, procedimientos o tecnologías. Se sostiene sobre algo más …
Las personas tóxicas en la empresa
La toxicidad en una empresa no llega haciendo ruido, ni aparece como un conflicto abierto ni como una conducta aparentemente …
La química silenciosa de un buen líder
Siempre digo que“el verdadero líder no es quien más brilla sino quien enciende más fuerte la luz de los demás.” …
El optimismo que sostiene
Hay empresas que no se rompen por falta de talento sino por falta de motivación, por falta de una energía …
Donde la empatía duerme y el poder despierta
A menudo me pregunto qué ocurre dentro del cerebro humano cuando el poder se instala sin resistencia. Qué hilos internos …
El sentido de amar lo que se hace
Trabajar es sin duda una de las formas más visibles de existir. Pasamos gran parte de nuestra vida en el …
¿Qué trabajo seguirá siendo humano?
En paralelo a la euforia tecnológica vuelve con fuerza y con miedo el debate sobre la renta básica universal. No …
El nuevo pilar del liderazgo “Entrenarse en habilidades blandas”
Durante décadas se pensó que el liderazgo dependía principalmente de la capacidad técnica, de los conocimientos estratégicos o de la …
El cerebro como brújula del líder
En los últimos años la neurociencia ha entrado con fuerza en el ámbito empresarial y en particular, en el estudio …
Las personas que sienten la empresa como propia son el alma de la organización
En toda organización hay personas que cumplen y personas que se comprometen. Y aunque ambas son necesarias, solo las segundas …