ESTRELLA FLORES-CARRETERO
MADRID

Soy psicóloga, profesora, empresaria y escritora, aunque no necesariamente por ese orden. Tengo tres novelas publicadas: «Duele la noche», «Piel de agua» y «Días de sal».

Duele la noche
Duele la noche

La nueva novela de Estrella Flores-Carretero

‘Duele la noche’

Mira el trailer
Compra «Duele la Noche»
Suscríbete por email

Estas siguiendo este blog

Únete a otros 94 suscriptores
empresas con innovacion abierta estrella flores carretero
El blog de Estrella

Empresas con innovación abierta: ventajas y desventajas

Por el 21/10/2024

La innovación abierta es un enfoque que busca romper las barreras tradicionales de la innovación interna, reconociendo que la colaboración y el intercambio de conocimientos son claves para el éxito en el entorno empresarial actual. Se basa en la idea de que el conocimiento y las capacidades para innovar no pertenecen únicamente a una empresa, sino que proviene de diversas fuentes externas.

Henry Chesbrough autor de «Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology», popularizó el término de “innovación abierta” hace más de veinte años y, dado el mundo en el que vivimos, está claro que las empresas deben abrir sus fronteras para incorporar ideas y recursos externos si es que quiere crecer con la rapidez de los tiempos. Muchas organizaciones muestran una notable resistencia a adoptar este enfoque colaborativo. Desde mi perspectiva analizaré algunas ventajas y resistencias:

  • La agilidad en la adaptación permite a las empresas cambiar adecuándose mejor a los mercados. Al integrar perspectivas diversas, las empresas pueden acceder a un conjunto más amplio de ideas y soluciones, lo que puede resultar en innovaciones más efectivas, creativas y ágiles.
  • Reducción de riesgos: al compartir recursos y conocimientos, se mitigan riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos.
  • Acceso a nuevas tecnologías: facilita el acceso a tecnologías emergentes y tendencias del mercado. Crea redes de colaboración que benefician a todos, fomentando un entorno donde la innovación puede progresar.
  • Aumento de la competitividad: las empresas que adoptan la innovación abierta se mantienen a la vanguardia frente a la competencia. Fomenta el flujo de información y el intercambio de ideas entre diferentes entidades permite acelerar el proceso de innovación, así como acuerdos entre empresas para desarrollar productos o tecnologías conjuntamente.

Pero la innovación abierta, sigue encontrando razones significativas para la resistencia en muchas corporaciones por las siguientes razones:

  • Las empresas a menudo están acostumbradas a operar en un entorno cerrado, donde mantienen un control estricto sobre sus procesos de innovación. Según O’Reilly y Tushman «las organizaciones tienden a ser reacias a cambiar sus estructuras y procesos establecidos, lo que les impide adaptarse a nuevas dinámicas». Este temor a perder el control llevar a las organizaciones a rechazar oportunidades de colaboración que podrían resultar beneficiosas para su futuro.
  • La propiedad intelectual es un tema candente que a menudo genera desconfianza. Las empresas temen que la colaboración con externos y sus innovaciones sean copiadas o mal utilizadas. La incertidumbre sobre cómo se manejarán las ideas compartidas puede ser un obstáculo importante para este tipo de colaboración.
  • La propiedad intelectual es un tema candente que a menudo genera desconfianza. Las empresas temen que la colaboración con externos y sus innovaciones sean copiadas o mal utilizadas. La incertidumbre sobre cómo se manejarán las ideas compartidas puede ser un obstáculo importante para este tipo de colaboración.
  • Otro factor es la cultura organizacional. Las empresas con una cultura arraigada en el secreto y la competencia interna encuentran difícil abrirse a la colaboración. Según Schein “la cultura organizacional se compone de valores y creencias que son profundamente intrínsecos a la forma en que una organización opera». En entornos donde el individualismo y la competitividad son la norma, la idea de compartir recursos y conocimientos son vista como una amenaza en lugar de una oportunidad.
  • La falta de habilidades y conocimientos también es un impedimento. Muchas organizaciones pueden no tener la experiencia necesaria para gestionar procesos de innovación abierta, lo que lleva a un sentimiento de inseguridad. Como señala West y Bogers «la innovación abierta requiere habilidades específicas que no están presentes en todas las empresas, especialmente en aquellas que han dependido históricamente de la innovación interna». La percepción de que la innovación abierta es un proceso que consume tiempo y recursos contribuye a la resistencia.

Olvidar que en un mundo globalizado la innovación externa se ha convertido en un componente esencial del proceso evolutivo de la empresa es un error, y esto es fundamental para enfrentar los desafíos del futuro, siendo ésta, parte de la estrategia vital para el crecimiento y la sostenibilidad. La cuestión sería ¿estamos preparados para el cambio?

ETIQUETAS
ARTÍCULOS RELACIONADOS

DEJE UN COMENTARIO