ESTRELLA FLORES-CARRETERO
MADRID

Soy psicóloga, profesora, empresaria y escritora, aunque no necesariamente por ese orden. Tengo tres novelas publicadas: «Duele la noche», «Piel de agua» y «Días de sal».

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El blog de Estrella

La coherencia en el liderazgo

By on 07/10/2024

 J. Collins, especialista reconocido por sus investigaciones sobre lo que hace que una empresa sea exitosa, subraya que “los líderes no sólo tienen visión, sino también deben tener coherencia para alcanzar la grandeza organizacional”. Y es que la coherencia entre lo que se piensa y lo que se hace es fundamental en el mundo de hoy para tener un liderazgo exitoso y por tanto organizaciones eficaces.

Un líder coherente es aquel que actúa en alineación con sus valores, creencias y principios asegurando que sus acciones reflejen lo que realmente piensa. Esta coherencia genera confianza, respeto y credibilidad tanto dentro del equipo como en el entorno empresarial en general. Un líder coherente establece expectativas claras, es un modelo a seguir, e inspira a otros a adoptar comportamientos alineados con la misión y visión de la organización para la que trabaja.

La coherencia en el liderazgo es fundamental por varias razones:

Porque genera confianza que es la base de cualquier relación eficaz.  Y  como dice Stephen Covey «la confianza es el lubricante que hace que las organizaciones funcionen de manera efectiva». Un líder coherente demuestra que sus palabras y acciones son consistentes.

Porque motiva e inspira a sus equipos. Como dijo Simon Sinek «las personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces». Un líder que comunica su propósito y actúa en consecuencia es capaz de movilizar a su equipo hacia un objetivo común, y eso genera fuerza.

Porque respeta y practica los valores contribuyendo a cultivar la cultura. La coherencia ayuda a establecer y mantener una cultura organizacional saludable y esto es una fuerte ventaja competitiva.

Porque toma decisiones alineadas con los valores de la organizacionales y esto repercute en el beneficio de todos los involucrados, no sólo a corto plazo, sino a largo plazo impactando positivamente en los resultados de la empresa.

Porque es fiel a lo que piensa y cómo actúa se convierte en un diferenciador fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización.

Porque mejorará la reputación de la empresa en el mercado. Los clientes y socios comerciales perderán la confianza en la organización si perciben que sus líderes no son auténticos o no respetan sus compromisos.

En un mundo donde la información se difunde rápidamente, cualquier desajuste entre lo que una compañía dice y lo que en realidad hace puede ser rápidamente expuesto, dañando su imagen y credibilidad.

Un líder empresarial que no muestra coherencia en sus acciones produce inconsistencia, desconfianza, desmotivación con la validez de las metas y valores de la organización, lo que produce una disminución del compromiso y de la productividad.

La falta de alineación entre el discurso y las acciones crea ambigüedad en la dirección que debe seguir la empresa. Los colaboradores se sentirán perdidos acerca de las expectativas y prioridades, lo que afecta el rendimiento general y a los ambientes tóxicos.

Las empresas que son coherentes en sus comunicaciones y acciones tienden a ser más respetadas y valoradas por sus clientes y la sociedad en general, pero siempre estarán en manos de un líder con la misma coherencia, porque como afirma John Maxwell, “un líder coherente es, un líder influyente que deja una huella positiva en su entorno”.

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